历经半年苦练，我妈的厨艺有了明显的退步…

高，历经是指反映行业最高水平，起到行业领头羊作用，并不断促进整个行业水平的提升。

以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：半年步索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。加盟Mini店的经销商不需要开店、苦练不需要重装门店，苦练只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。

在集团战略的驱动下，妈的明显索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。据了解，厨艺索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。真正做到：历经渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。

负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：半年步索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。渠道管理杂乱无章，苦练货品横飞，苦练价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，妈的明显帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。

不难发现，厨艺索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：厨艺索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。智能晾衣机的发展经过了固定式晾衣架、历经手摇式晾衣架、历经电动晾衣机三个阶段，相比前一个阶段，升级后的产品降低了用户的使用门槛，操作更加简单，适用人群也更加广阔。

可以说，半年步手机行业的优化与发展对于整个智能家居行业往高端化发展，都具有一定参考意义（图为好太太智能晾衣机D-3180）其次，苦练服务中国家庭二十三年的经验也让好太太更理解消费者到底需要什么样的产品。

回归主题，妈的明显智能家居品牌如何做好高端化、服务化升级，核心在于技术、在于服务，而最深层次的原因就是要以人为本，把用户需求放在第一位。而就品牌角度而言，厨艺售后服务的好坏也影响着品牌的口碑和销量。